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    杏彩體育福建省廣播影視集團融媒體資訊中心:深融合新突破贏得全媒體陣地“大流量”

    時間:2024-03-02    點擊數:

      杏彩體育官方網站作為福建省級主流媒體融合發展的“試驗田”,融媒中心從全面運營伊始,就著力從多個方面突出福建特色,努力闖出福建融媒發展新路。

      福建省廣播影視集團在進行媒體融合改革探索時,將原有的新聞中心、電視新聞頻道、鄉村振興·公共頻道、福建新聞廣播、福建網絡廣播電視臺等7個獨立單位合并重組,成立了融媒體資訊中心,成為集團媒體融合改革先行先試的第一個大節目中心。

      這7個組成單位原來基本上是各自獨立進行內容采制、平臺建設和產業運營的完整機構,其采編流程、傳播特點和運營規律各不相同,如何整合,當時業界并沒有可以照搬的模式。經過反復思考,中心認為,只有在尊重客觀的規律基礎上進行“大破”,才有可能掃清障礙、闊步前行,實現“大立”。

      近日,福建省廣播影視集團融媒體資訊中心(以下簡稱“融媒中心”)被國家廣電總局評為2023年全國廣播電視媒體融合先導單位。福建省廣播影視集團融媒體資訊中心主任鄧金木介紹了中心的重要突破、亮點以及主要抓手。

      「廣電獨家」:作為推進廣電媒體深度融合轉型的先進單位,您認為融媒中心在哪些方面取得了重要突破?

      鄧金木:在集團強有力的支持下,融媒中心抓住機構重組契機,首先做好頂層設計,著力打破舊框架束縛,從四個方面進行大膽改革、重點突破。

      原先的機構是按照媒介形態劃分的,電視是電視,廣播是廣播,新媒體是新媒體,電視內部還按照采編領域的不同繼續細分。融媒中心籌建之初,看似存在全媒體矩陣,但內部并沒有打通,相互之間區隔明顯,“你是你,我是我”,各方面資源重復配置,共享能力很差,運行效率無法提升。

      機構重組過程中,我們重新根據融媒體傳播特點、職能需求進行全體系重塑,構建起“融媒中心主任總負責,中心班子為指揮核心,編務會為運作中樞,渠道共享、資源統調的八大部門為基本架構”的全媒體運營架構體系。

      這第一步的架構重建完成后,電視、廣播、新媒體等各塊資源調配的“任督二脈”被打通,“你中有我,我中有你”,適應新的媒體運營規律的機構體系迅速成形,并在幾年來的實踐中不斷完善,朝著“你就是我,我就是你”穩步升級。

      傳統廣電媒體運營時期,每家獨立運行的頻道、頻率和新媒體機構都“麻雀雖小,五臟俱全”,在媒體融合過程中,這種疊床架屋式結構首先必須被打破。

      在集團支持下,我們將原有各層級干部的職務全部“歸零”,按照融媒中心運營新架構的實際崗位需求,將中心新設置崗位職責和干部個人的才干優長雙向結合,重新調整任命、上崗履職。

      通過設置新的崗位職責體系,辦公室、總編室等綜合部門實現“瘦身”;各層級干部隊伍重點向采編業務部門傾斜、流動,并能夠有效實現跨平臺多崗位鍛煉;以職務“破壁”為契機,加快推動采編人員全媒化轉型。

      重組前各部門績效考核標準不一,重組后要實現真正“融”在一起,建立一套新的公平合理、科學統一的績效考核標準和實施辦法勢在必行。

      融媒中心下定決心,克服困難,把重組前各單位績效分配方式全部“推倒重來”,新辦法不以資歷、工齡、職務論英雄,績效和獎勵全面向想干事、能干事、干成事的一線員工重點傾斜。

      比如,根據中心班子會研究確定的獎勵標準,獲得國家級重要獎項的單項最高獎金可達30萬元。這有效激發了員工創新創優積極性,最近幾年,融媒中心不斷獲得重要的國家級新聞獎項。

      優秀人才隊伍是媒體融合發展進程中最重要的生力軍。融媒中心多方努力,爭取上級支持,構筑新的人才培養選拔機制:

      組建了福建廣電融媒體發展有限公司,大力引進外部人才;積極打破不同身份待遇壁壘,在績效待遇等方面最大程度實現編制內、集團聘用和公司聘用三種身份員工同工同酬;打通身份轉換通道,表現優秀的公司聘員工經過公開考核可轉為集團聘用甚至進入事業編制,激勵更多人才脫穎而出。

      上述四個方面的舉措,其核心指向很明確,都是緊緊圍繞建立適應媒體融合發展的新的體制機制而展開。幾年來的實踐證明,這四個方面的“大破大立”,為媒體融合發展夯實了基礎、捋順了關系,為融媒中心各方面事業發展舉措次第展開、順利實施起到了通經活絡的關鍵作用。

      「廣電獨家」:在關鍵方面取得重要突破、各項新機制體制就位之后,融媒中心這兩三年來克服傳媒大環境的變化和新冠疫情等不利影響,取得了逆勢穩健發展的好成績。請您介紹一下這方面的情況。

      鄧金木:近年來,融媒中心有多件新思想宣傳作品獲得中宣部、國家廣電總局表揚。

      如衛星視角的互動視頻《太空看福建》入選中宣部“黨的二十大報道融創精品十大案例(地方媒體)”。

      融媒中心所屬鄉村振興·公共頻道創新科技、產業助農模式,被中宣部評選為全國文化科技衛生“三下鄉”活動優秀團隊,是2022年度唯一入選的媒體團隊。

      原創短視頻《給習爺爺的信》入選國家廣電總局“2022年網絡視聽精品節目”。

      2021—2022年,融媒中心有6件作品榮獲中國新聞獎二等獎,創下歷年來最好成績;2023年9月,又有6件作品進入第33屆中國新聞獎評選結果公示。三年來,融媒中心共有40多件作品獲得福建新聞獎一等獎及其他國家級獎項。

      當前,傳統媒體營收大幅下滑,新媒體營收模式尚未成熟。在媒體融合發展過渡期,面對越來越復雜多變的媒介市場,傳媒行業面臨整體性挑戰。如何穩定創收格局,實現傳媒事業和傳媒產業齊頭并進、同步發展,是融媒中心創建之初就高度關注的課題。

      通過巨大努力,融媒中心經營創收逆勢上揚,全年經營收入從融合前的近6000萬元大幅增長到2022年的1.2億元,三年翻了一番,員工收入也“水漲船高”。

      通過深耕“新聞+政務服務商務”,融媒中心已形成形象片展示、創意短視頻制作、網絡直播帶貨、線下宣推活動策劃執行等多元化經營。比如,過去福鼎白茶“茶香也怕巷子深”,融媒中心與當地政府深度合作,以主流媒體的傳播優勢,有力助推福鼎白茶實現了從地方品牌到全國著名茶品牌的強勢飛躍。

      鄧金木:建設新型主流媒體,牢牢把握輿論主導權,就必須立足于建設自主可控的平臺,這是融媒中心的首要任務,也是推進媒體深度融合最重要的抓手。

      融媒中心在正式全面運營之初,就致力于將自有平臺——海博TV客戶端打造為福建本土綜合性視聽新媒體旗艦,目前已吸引全省全部廳級政務單位、縣級融媒體整體入駐,共引入政務號51個、縣級融媒體89家、媒體號36個。

      今年海博TV升級到7.0版本,推出福云智能推薦算法V2.0、AI內容生產等技術,實現了從融合前日更“200+”至目前日更“2500+”新聞資訊的跨越,下載量已突破1800萬。

      其次,在做大做強海博TV的基礎上,融媒中心不斷加強全媒體傳播體系建設,“一體兩翼”激發強勁創新動能,即以海博 TV客戶端為主體,以“福建發布”矩陣和福建國際傳播中心為兩翼,打造內外宣一體化傳播方陣。

      我們代運營的福建省政府新聞辦官方新媒體賬號“福建發布”著力拓展“新聞+政務服務”潛力,陸續接入公積金查詢、醫保、自來水繳費、民政辦事預約等二十多個便民服務功能。

      “福建發布”還特別注重緊扣生活熱點,靈活調整服務菜單,貼近用戶需求,例如在高招期間推出“高考查分”服務,在重要展會期間接入“市民報名入場”通道等,目前賬號粉絲數已達1000多萬,成為“八閩政務第一號”。

      福建國際傳播中心于2023年6月下旬正式成立,由融媒中心承辦運營,我們秉持“地方媒體,國家擔當”理念,致力于建設以“Hola Fujian”為核心的海外賬號矩陣以及“茉莉茉莉”“國寶組合”“崇高組合”等品牌IP,全力開拓多元參與、同頻共振的國際傳播新渠道,粉絲數和閱讀數穩步增長,多條內容被我國駐美大使謝鋒等多位外交官員轉發點贊。

      在廣電時代,直播就是新聞資訊、文體綜藝類節目最具魅力的報道形式。進入全媒體時代,融媒中心擁有更加完整豐富立體的媒介矩陣,可視性、互動性、功能性都得到極大拓展,網絡直播的寬廣藍海為媒體融合發展開拓了巨大的想象空間。

      融媒中心依托全媒體矩陣協同推廣,并與央媒及全國各地頭部新媒體平臺聯動合作,帶動網絡直播人氣火爆。2022年端午節,融媒中心推出《長樂三溪夜賽龍舟》沉浸式網絡直播,吸引了十多個國家和地區2800萬閩籍鄉親和海內外網友觀看,互動量達到350萬次。

      2023年7月防抗臺風“杜蘇芮”報道期間,海博TV、“福建發布”推出72小時融媒直播,融媒中心與“中國天氣”平臺共享實時氣象數據、專業資源、各地實時視頻信號,并邀請“中國天氣”首席氣象服務分析師在線與網友互動。該直播被人民日報、新華社、央視頻等省內外上百家新媒體平臺轉播,全網累計觀看量超1億,互動量近100萬次。

      可以說,技術發展敲開了一道新大門,重構了“直播”的傳播法則,網絡直播站在嶄新的媒介競爭賽道上,我們要勇做領跑的賽手。

      媒體融合還有一個重要抓手,即大小屏的深度融合。融媒中心著力發展依托于移動互聯網的媒介新形態,以中短視頻為主的小屏內容生產力獲得巨大釋放,但不能因此忽視大屏的社會傳播功能和內容建設,事實上,基于媒體深度融合發展重建新的生產關系,不但要推動小屏快速發展壯大,還要激發大小屏協調實現“迭代”式升級。

      新聞記者的全媒體化,奠定了內容跨屏傳播的堅實基礎。我們把全媒體看作一個有機整體,不同媒介平臺優勢互補,優質內容產品包括各類節目、項目和活動等都遵循全媒體的傳播邏輯統籌安排,有時候是大屏聯動小屏,有時候是小屏帶動大屏,彼此以靈活的刊發推送策略達到傳播效果最大化的目的。

      全媒體時代,不僅新聞資訊產品在語態、思維、邏輯上發生了巨變,媒介組織自身更發生著深刻變革。全媒體記者融合傳統廣電和新興媒體的多元基因,這些基因在媒介組織體內不是單向反哺,而是雙向奔赴。

      經過幾年的鍛煉,融媒中心旗下越來越多的采編團隊在全媒化新聞實踐中更加成熟——他們的創作思維、敘事方式、傳播邏輯相較于傳統廣電人呈現出新時代的新活力,相較于商業化平臺則又保持了新型主流媒體應有的精氣神。

      前面所列舉的中心近年來在創新創優創收上所取得的良好成績,正是這種發展進步的突出體現。這種在媒體融合進程中所生發的迭代式升級,也極大地增強了我們對未來發展的信心。

      「廣電獨家」:融媒中心在融合發展中先行先試,機制體制大膽突破,有哪些突出特色?

      鄧金木:省級融媒體在我國媒體融合發展中居于區域中心地位,各方面的發展都要基于本土,發揮地域優勢,辦出各自特色。作為福建省級主流媒體融合發展的“試驗田”,融媒中心從全面運營伊始,就著力從多個方面突出福建特色,努力闖出福建融媒發展新路。

      福建是習新時代中國特色社會主義思想重要孕育地和實踐地,習在福建工作十七年半,開創了一系列重要理念和重大實踐,給福建留下寶貴精神財富。

      近年來,習多次對福建工作作出重要講話重要指示,為我們指明了前進方向,這些都是做好新聞輿論工作,推動新思想凝心鑄魂的獨特優勢和寶貴資源。面對理論宣傳“富礦”,既要看得到,還要善于說,更要傳得開。

      例如,重點理論宣傳作品《習與福建文化自然遺產》第一次以文獻專題片形式生動展示習在福建文化自然遺產保護領域的探索實踐,獲2021年度中國新聞獎二等獎。系列短視頻《繼往開來的福建故事》則以生動平實感人的故事展現宏闊理論內涵,贏得全網約2.5億的總點擊量。

      福建山海交會,兼具農業文明和海洋文明的多元文化基因,人文底蘊深厚,自然風光宜人。融媒中心充分發揮融合傳播優勢,推出了短視頻專欄《你不知道的福建》、融媒系列《文物里的?!N幕曇羧諝v》、全媒體節目《福建好味道》、新聞專題《風從海上來》等地域特色鮮明的內容產品,有力推動福文化傳播。

      福建有閩籍華僑華人約1500多萬,分布在世界上180多個國家和地區,福建國際傳播中心旗下外宣賬號“MoliMoli”(茉莉茉莉)面向海內外網絡平臺同步推出福州肉燕、茉莉花茶、福州軟木畫、詠春拳、畬族銀器制作技藝等內容,不但撫慰了廣大閩籍鄉親的鄉愁,也引發眾多海外網友的共鳴,在海內外社交平臺總點擊量超1500萬。

      “新聞+政務服務商務”是媒體事業和媒體產業深度融合的有機運行系統。數據化、智能化、智慧化的技術趨勢,使媒體深度融入社會治理體系,伴隨式服務公眾生活消費成為現實,也為媒體增強自身造血功能、重塑可持續發展新模式創造了有利條件。

      融媒中心在“新聞+”的探索上,堅定立足于福建經濟社會發展實際,立足于服務社會民生,闖出了三條有本土特色的深度融合運營之路——

      一條是融合政企資源,服務經濟發展之路。融媒中心致力于打造福建省政企合作第一品牌,承接執行“縣長帶你買好貨”“美麗鄉村樂購行”“全閩樂購”等政府主導的促消費推廣活動,線億元。

      第二條是融合政務信息,滿足社會需求之路。融媒中心以全媒體矩陣為依托,打通政府和媒體間信息共享通道,拓展媒介政務服務功能。

      例如,中心今年推出“馬上辦”專區,受理市民報料和咨詢;上線“福通五洲”平臺,面向出境人員提供多功能、一體化的全方位服務。這些服務功能的拓展,增強了平臺用戶的黏性,也推動政府與媒體深度聯動機制不斷完善成熟。

      第三條是融合新型業態,布局營收轉型之路。福建是茶文化和茶產業大省,在文化傳播和品牌推廣上,融媒中心與省內眾多優質茶葉品種都有成功的合作。在此基礎上,融媒中心目前正積極立足“平臺經濟”、試水“自營經濟”,在助推鄉村振興的同時,打造自有商務品牌“茶主播”。

      此外,我們還正在嘗試文旅營銷、職業培訓、供應鏈打造等更多新業態,為經營創收開辟新賽道,拓展多元化產業路徑。

      未來,融媒中心將繼續堅持以習新時代中國特色社會主義思想為指引,勇擔主流媒體融合發展職責使命,堅持“移動優先,海博率先”,持續完善“融為一體、調度有力、高效協同”的融合生產傳播新機制,建強全媒體傳播體系,唱響主流媒體“最強音”,贏得全媒體陣地“大流量”。

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